Управление численностью персонала. Графики рабочего времени. Суммированный учет

Свежая информация

Программа семинара:

Понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости

• Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная.
• Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности.
• Цели управления численностью и драйверы роста.
• Взаимосвязь расчета численности и организационного дизайна. Нормы управляемости.
• HR метрики, связанные с численностью.
• Методы планирования численности и анализ текущей численности персонала.
• Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации.

Виды норм и методы нормирования. Хронометраж

• Виды норм: времени, выработки, обслуживания, численности.
• Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
• Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда.
• Хронометраж: цели, методы проведения, анализ.

Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков

• Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения).
• Виды графиков, особенности применения.
• Суммированный учет рабочего времени.
• Порядок составления графика рабочего времени (с учетом графиком работы предприятия/объекта, сезонности).

Планирование численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала. Управление численностью в офисе и на производстве

• Принципы категоризации персонала: по уровню квалификации, функциональной роли, отрасли и др. Особенности планирования по категориям.
• Планирование в офисе (Специфика офисных подразделений, Драйверы численности в офисе).
• Планирование на производстве (Особенности производственных подразделений, Нормы труда на производстве и их влияние на планирование).