12-13 ноября 2024 Приглашаются:
Руководители и специалисты наградных отделов, отделов по социальной работе.
Руководители и менеджеры служб по управлению персоналом.
Сотрудники кадровых служб.
Приглашаем принять участие в Онлайн-семинаре
«Наградная политика: практика организации корпоративного награждения персонала»
В ходе обучения:
Ознакомитесь с порядком и процедурами подготовки документов для награждения.
Рассмотрите наградную политику как часть кадровой политики.
Разберёте алгоритм эффективного награждения.
Обсудите психологию награждения.
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 12 ак. часов
Формат обучения:
Онлайн-трансляция
Программа онлайн-семинара:
Порядок и процедуры подготовки документов для награждения
Значение и роль наград в жизни человека и общества.
Награда как инструмент управления поведением людей.
Виды наград и их иерархия: от корпоративных до государственных.
Система государственных наград в РФ.
Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов.
Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ. Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении.
Способы их минимизации.
Уважительные причины для выдачи дубликатов наград и документов к ним. Порядок оформления документов для получения дубликатов (муляжей) государственных наград.
Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
Система ведомственных наград в РФ. Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики.
Опыт Ленинградской области и других регионов.
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Материальные и нематериальные аспекты наград.
Наградная политика как часть кадровой политики
Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов.
Место наградной политики в мотивационной и компенсационной политике компании.
Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия.
Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
Работа комиссий по награждению.
Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами.
Алгоритм эффективного награждения
Алгоритм эффективного награждения.
Правила вручения наград.
Подготовка и проведение Торжественной церемонии вручения наград.
Включение церемонии в традиции организационной культуры компании.
Алгоритм эффективного награждения.
Взаимодействие со СМИ. Освещение наградной деятельности.
Психология награждения
Связь награды и мотивации сотрудника. Награда как стимул к развитию, как значимый вид вознаграждения.
Факторы, влияющие на отношение к награде. Ожидание вознаграждения как основа внутренней активности.
Типы сотрудников по предпочитаемым вознаграждениям. Особенности отношения к наградам у разных типов персонала.
Проблемные сотрудники и особенности их награждения: предупреждение «звездной болезни» и самоуничижения.
Награда как стимул и основа роста статуса в коллективе. Профилактика зависти и конфликтов.
Инструменты развития нематериальной мотивации труда.
16-17 декабря 2024 Приглашаются:
Руководители в области определения политики и планирования деятельности.
Собственники, генеральные, финансовые директора.
Руководители финансово-экономических служб.
09-10 декабря 2024
Приглашаются:
Руководители и специалисты научно-исследовательских, проектных организаций
Руководители НИОКР
Руководители и специалисты финансовых служб предприятий ОПК.
09-11 декабря 2024
Приглашаются:
Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
Собственники бизнеса.
23-24 декабря 2024
Приглашаются:
Руководители и сотрудники подразделений. Руководители и сотрудники служб внутреннего контроля или комплаенс-контроля. Руководители и специалисты управления персоналом.
Приглашаются:
Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу.
Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб.
Руководители предприятий и организаций.
Отдел продаж под вашу компанию: цели, разделение труда в отделе продаж, организация взаимодействия, показатели эффективности, система оплаты труда. Управление продажами по точкам контроля.
IWebinar — инструмент для проведения различных мероприятий в Интернет или корпоративной сети и эффективной организации совместной работы и обучения в режиме реального времени.
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд