Классическая тирада управления: «Постановка задач — делегирование-контроль».
Групповая дискуссия «Ключевые проблемы в управлении».
Типы сотрудников, проблемные сотрудники.
Ролевая игра «Постановка задач подчинённым» — анализ способов постановки задач.
Технологии влияния на поведение сотрудников — власть, давление, торг, убеждение.
Кейс: «Инструменты влияния на подчиненных».
Обзор и сравнение наиболее известных моделей и концепций управления.
Выбор адекватного стиля управления. Тест «Ваш стиль управления».
Определение собственного стиля по типологии Майерс-Бриггс.
Модель ситуационного руководства (по П.Херси и К Бланшару).
Практикум «Типы стилей руководства – лидерский, администрирований, ситуативный».
Условия применения «демократичности» и «авторитарности».
Коучинговые инструменты в управлении. Кейс «Работа в команде».
Модуль 3. Управление эффективностью персонала
Техники конструктивного делегирования
Диагностическая ролевая игра «Менеджер». Технологии и ключевые моменты делегирования.
Преимущества и проблемы делегирования для руководителя и подчиненных.
Групповая дискуссия «За и против делегирования»/ «Что можно, что нельзя делегировать».
Препятствия делегирования, причины сопротивления делегированию со стороны руководителя и подчиненных. Матрица выбора сотрудника для делегирования. Кейс «Делегирование задач».
Управление мотивацией персонала
Современные теории управления мотивацией персонала.
Факторы и механизмы мотивации персонала. Типы мотивации и основные мотиваторы.
Мотивация и стимулирование. Практикум «Определение личного типа мотивации».
7-9 августа 2024
Приглашаются:
Руководители предприятий.
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
10-12 июля 2024
Приглашаются:
Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
Резервы управленческих кадров.
2-4 сентября 2024
Приглашаются:
Заместители главного врача по экономике. Руководители и заместители руководителей. Экономисты, финансовые и коммерческие директора.
Приглашаются:
Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу.
Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб.
Руководители предприятий и организаций.
Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Подход тренера основан на концепциях влияния.
На тренинге Михаил Казанцев учит оказывать на клиента влияние и добиваться лучших условий сделки. Именно в таком функциональном ключе Михаил Казанцев трактует понятие: манипуляции в переговорах.
8 апреля Михаил Казанцев расскажет о способах влияния на клиентов на высококонкурентном рынке. Только правильная модель отношений с клиентом способна создать инструменты влияния на его решение.
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд