9-10 сентября 2024
Приглашаются:
Руководители компаний.
Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний.
Специалисты служб внутреннего аудита.
В ходе мероприятия Вы получите:
Представление о постановке внутреннего аудита в компании.
Методики анализа и оценки деятельности подразделений и филиалов.
Риск-ориентированный подход при проведении аудиторских проверок. Качественная и количественная оценка риска. Допустимые, критические и катастрофические риски.
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
Аудиторские выборки. Структура аудиторского отчета. Промежуточный и итоговый аудиторские отчеты.
Рекомендации по написанию аудиторского отчета. Существенность.
Аудиторские доказательства и способы их получения (аудиторские процедуры).
Рабочая документация (форма, содержание, принципы подготовки, порядок хранения). Разделение обязанностей.
Полномочия службы внутреннего аудита
Подтверждение полномочий специалистов службы внутреннего аудита. Организация системы взаимодействия специалистов внутреннего аудита и сотрудников компании.
Взаимодействие с внешними контролирующими органами (налоговая, ФАС, прокуратура и т.п.). Способы контроля.
Система независимых проверок. Доведение результатов внутреннего аудита до заинтересованных лиц и последующие действия.
Операционный аудит доходов, расходов и движения материально-производственных запасов
Цели, направления и процедуры, оценка документооборота и инвентаризации.
Аудит реализации продукции. Аудит денежных поступлений. Аудит снабжения.
Аудит дебиторской и кредиторской задолженности. Аудит расчетов с персоналом.
Аудит основных средств. Аудит производства. Аудит эффективности инвестиций.
Управление качеством работы службы внутреннего аудита
Мониторинг выполнения рекомендаций. Информационные технологии во внутреннем аудите.
Взаимодействие с другими подразделениями и контрольными службами предприятия.
Пути повышения эффективности работы служб внутреннего аудита.
Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков. Измерители рисков.
Текущий и периодический мониторинг. Инструменты анализа.
7-9 августа 2024
Приглашаются:
Руководители предприятий.
Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
30 сентября - 02 октября 2024
Приглашаются:
Руководители, заместители руководителей, главные бухгалтеры, бухгалтеры централизованных бухгалтерий и государственных (муниципальных) учреждений.
16-18 сентября 2024
Приглашаются:
Руководители и заместители руководителей по экономике.
Главные бухгалтеры и работники бюджетных и автономных учреждений.
Руководители экономических служб.
Приглашаются:
Руководители и заместители руководителей по экономике бюджетных и автономных учреждений.
Главные бухгалтеры и работники бюджетных и автономных учреждений.
Приглашаются:
Руководители и сотрудники контрольно-ревизионных служб органов гос. власти. Руководители экономических служб. Руководители и специалистов финансовых служб учреждений бюджетной сферы.
Отдел продаж под вашу компанию: цели, разделение труда в отделе продаж, организация взаимодействия, показатели эффективности, система оплаты труда. Управление продажами по точкам контроля.
С дефицитом денежных средств сталкивается любая компания, любой руководитель. Только у одних – это ожидаемое явление и компания готовится к кассовому разрыву. У других – это «как снег на голову».
Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Подход тренера основан на концепциях влияния.
Подготовка и переподготовка квалифицированных кадров по бухгалтерскому учёту и налогообложению, финансам и экономике, кадрам и делопроизводству, госзакупкам в рамках ФЗ 44 и 223, менеджменту и тд