Бюджетирование в строительстве. Постановка управленческого учета в строительстве

Актуальная информация

В стоимость мероприятия входит:

• Комплект авторских материалов.
• Сертификат в объёме 15 часов

Формат обучения:

• Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

• Программа семинара:

   

  Управленческий учет в строительстве:

  • Цели, задачи, методы.
  • Основные показатели.
  • Интеграция с бухгалтерским учетом.

  Системы учета затрат в строительстве

  • Маржинальный метод учета затрат.
  • Метод переменных затрат.
  • Метод полного поглощения затрат.
  • Метод обратного отнесения затрат.
  • Попроцессное калькулирование.

  Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

  • Математическая модель, план и факт.

  Бюджетирование

  • Краткосрочные и долгосрочные бюджеты.
  • Плановый и фактический бюджет.

  Этапы формирования бюджетов в строительстве

  • Основные отчеты и показатели. Консолидация.
  • Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
  • План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
  • Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.

  Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании

  • Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
  • Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.

  Оценка инвестиционных проектов в строительстве

  • Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
  • Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
  • Эффективность инвестиционных проектов. Временная стоимость денег.

  Учет неопределенности при принятии решений. Риски

  • Неопределенности и риски. Комплаенс.
  • Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений». Ценовые и производственные решения.
  • Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
  • Точка безубыточности. Финансовые последствия принятия решений.

  Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

  • Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
  • Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
  • Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
  • Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.

  Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

  • Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
  • Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
  • Примеры регламентной документации.

  Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

  • Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление.
  • Концепции системы контроля. Учет по ЦФО.
  • Скользящее бюджетирование. Система сбалансированных показателей.