Тренинг для руководителей «Базовые элементы успеха: лидерство, харизма, позиционирование»

Информация может быть не достоверна

• Вы хотите быть руководителем, а не казаться им?

• Хотите научиться влиять на своих подчинённых? 

• Хотите, чтобы Ваши решения точно и в срок реализовывались?

Этот тренинг посвящён тому, без чего невозможно стать настоящим руководителем. Во время тренинга дается новый взгляд на лидерство и отрабатывается алгоритм создания сильного имиджа руководителя. Кроме этого, на тренинге изучается технология построения корпоративной культуры, созданная по авторскому методу Михаила Казанцева.

 Этот тренинг для Вас, если:

1. Вы чувствуете себя состоявшимся профессионалом, но хотите стать успешным руководителем.
2. Вы хотите решать сложные бизнес-задачи и нуждаетесь в том, чтобы коллектив Ваших подчинённых беспрекословно выполнял Ваши решения.
3. Вы хотите выйти на новый уровень развития корпоративной культуры Вашей компании или подразделения.

Задачи тренинга

1.     Усилить лидерский потенциал: харизма лидера и способы её трансляции.

2.     Освоить систему практических знаний о типах корпоративной культуры.

3.     Освоить основные инструменты позиционирования руководителя.

4.     Узнать ключевые инструменты влияния на подчинённых.

5.     Освоить принципы эффективной коммуникации руководителя с подчинённым.

6.     Освоить инструменты передачи знаний и навыков подчинённых: базовые навыки наставничества и обучения взрослых.

Передаваемые технологии

• Технология диагностики типов корпоративных культур.
• Технология диагностики подчинённых.
• Технология самопозиционирования руководителя.
• Технология обучения и наставничества.

 Целевая аудитория

·        Топ-менеджеры и руководители компаний

·        Кадровый резерв компаний

Методология тренинга

Это именно тренинг. Это не семинар, не лекция, а тренировка. Участники отрабатывают конкретные навыки и умения в ходе индивидуальной, парной и групповой работы. Каждый из участников пробует себя и в подзабытой для себя роли подчинённого, и в, привычной для себя, роли руководителя. Суть этой работы – получение системной обратной связи, в результате которой участники добиваются того, чтобы изучаемые техники действительно приводили к нужному эффекту.

Формат тренинга

Два дня: с 10 до 18 часов.

Ежедневно два кофе-брейка - по 15-20 минут.

Обеденный перерыв - 60 минут.

Подробная информация: 

+7 (812) 983 6016,

trening@b-mode.ru